国家电投2019将推进黑/吉两省核能供热示范项目落地
发布者:dxh | 来源:中国选矿技术网 | 0评论 | 1189查看 | 2019-02-22 11:33:42    

电网企业方面,国家电网将全力打造枢纽型、平台型、共享型企业,建设运营好智能电网和物联网;南方电网提出向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。


发电企业方面,大力发展清洁能源是重点方向。华能还将加快向综合能源服务转型,加快推进数字华能智慧华能建设;国家电投将推动氢能综合利用,开展综合智慧能源及配售电项目。中广核和广核将推进“华龙一号”作为重点工作。


加大勘探工作力度、推动油气资源增储上产则成为油气企业的重点方向。


国家电网:全力打造“三型两网”企业


要打造“三型”企业。枢纽型企业,是指要充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用,促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设,为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源电力供应。平台型企业,是指要以能源互联网为支撑,以公司品牌信誉为保障,汇聚各类资源,促进供需对接、要素重组、融通创新,打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台。共享型企业,是指要树立开放、合作、共赢的理念,积极有序推进投资和市场开放,吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值挖掘,带动产业链上下游共同发展。


要建设运营好“两网”。要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网;要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术,实现电力系统各个环节万物互联、人机交互,打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。


新时代发展战略的基本路径可以概括为“一个引领、三个变革”,即:强化党建引领,发挥独特优势;实施质量变革,实现高质量发展;实施效率变革,健全现代企业制度;实施动力变革,培育持久动能。


2019年重点工作:不折不扣落实中央重大决策部署、强化安全生产管理、加快电网高质量发展、加快建设泛在电力物联网、大力提质增效、深入落实电力改革和国企改革部署、深化内部管理变革、大力实施创新驱动、持续加强党的建设和队伍建设。


南方电网:向“三商”转型


要以战略为引领,以高质量发展为路径,以改革创新为动力,以价值观为行为规范,以党的建设为根本保障,建设世界一流企业。


要围绕成为具有全球竞争力的世界一流企业的目标,基于国家队地位、平台型企业、价值链整合者的基本定位,做新发展理念实践者、国家战略贯彻者、能源革命推动者、电力市场建设者、国企改革先行者,推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型;业务布局上要重点构建管制、新兴、国际、金融四大业务板块,强化共享服务支撑体系,战略路径上坚持走集约化、专业化、市场化、国际化、数字化之路,推动高质量发展;竞争策略上要由产品、服务战略上升为平台战略、生态构建。


华能:实现“六个新提升”


2019年工作报告创新性地提出“六个新提升”,为华能未来工作提供了重要遵循。“六个新提升”为:深刻把握能源转型变革带来的新机遇,在绿色发展上实现新提升;深刻把握深化改革带来的新机遇,在卓越运营上实现新提升;深刻把握能源科技革命和数字革命带来的新机遇,在科技创新能力上实现新提升;深刻把握“一带一路”建设带来的新机遇,在国际化经营发展上实现新提升;深刻把握安全环保新要求,在本质安全上实现新提升;深刻把握新时代党的建设总要求,在党建工作质量上实现新提升。


在绿色发展上实现新提升方面,大力发展新能源,积极发展水电,突破核电发展,优化发展煤电,择优发展天然气发电,推进公司绿色转型;以“两线”“两化”为重点,加快谋篇布局;有序发展供热产业,打造行业供热面积最大、效率最高、效益最好的供热产业。


在卓越运营上实现新提升方面,大力推进体制机制改革,积极推进混合所有制改革,坚持用改革的办法破解难题;推动产业链、供应链、价值链“三链”融合,加快向综合能源服务转型。


在科技创新能力上实现新提升方面,不断完善科技创新机制,推进以需求为导向、企业为主体、产学研用联合创新;推进云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与各产业深度融合,从战略层面加快推进数字华能智慧华能建设。


华电:努力实现“六个一流”


2018年主要指标实现“一个超额、一个下降、多个增长”:全面超额完成了国资委业绩考核指标,资产负债率77.83%,较年初降低2.88个百分点,近十年来首次降低到80%以下。完成发电量5559亿千瓦时,同比增长8.52%;营业收入2152亿元,同比增长8.5%;煤炭产量5078万吨,同比增长13.7%;供热量3.04亿吉焦,同比增长20%。清洁能源装机占比39.7%,同比增长0.7%。


华电集团确定的中长期发展思路是:准确把握“五个坚持”,即坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持改革创新;持续推进“三个转变”,以供给侧结构性改革为主线,持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从规模扩张向注重效益提升转变、从要素驱动向创新驱动为主转变,推动质量变革、效率变革、动力变革;努力实现“六个一流”,实现一流的可持续发展能力、一流的价值创造能力、一流的国际化运营能力、一流的科技创新能力、一流的企业治理能力、一流的品牌影响力,加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。


重点做好8个方面工作:充分发挥党的政治优势,为华电集团高质量发展提供坚强保证;坚持高质量发展,推动华电集团做强做优;狠抓提质增效,确保完成全年经营目标;加强安全环保,坚决防止较大安全事故和环保事件发生;持续强化管理,全面提升管理效能;弘扬改革开放精神,持续推进改革工作;大力实施创新驱动战略,增强转型升级动力;加强企业文化建设,提高华电集团软实力。


国家电投:建设一流清洁能源企业


围绕实现“2035一流战略”,要在处理好专业化与区域化、煤电与新能源、规范与创新、国内与国际、风险和发展、当前和长远的关系基础上,实施核能拓展、打造一流光伏与风电、着力发展大型水电、清洁智慧发展煤电、优化调整协同产业、创新能源产业新生态、持续优化区域布局、高质量推进国际化发展等产业举措。


2019年重点工作包括,扎实做好降本增效,着力加强电力市场营销,积极释放协同效益;扩大结构优势,建设一流清洁能源产业;坚持创新驱动,抢占能源技术革命制高点;强化责任担当,坚决打赢“三大攻坚战”;持续深化改革,推进国有资本投资公司试点等。


据了解,国家电投将在2019年把清洁能源装机占比提高至50%、发电量占比40%。如果目标任务能够实现,国家电投的清洁能源占比将达到一半,成为我国发电集团中首个清洁能源装机占比达到一半的企业。


在建设一流清洁能源产业方面,国家电投将加快核能产业拓展转型。扎实推进威海、海阳核电基地建设,CAP1400示范工程优化完善项目管控模式并开工建设,完成2号机组资产回购。实现海阳核电安全经济运行,1号机抽汽供热厂内供热站建安完成。提升核电运营检修和核燃料保障能力。做好内陆核电厂址保护。加快海上核动力平台、低温供热堆等型号研发示范,推进黑龙江、吉林核能供热示范项目落地,力争取得前期许可。


在培育新业态新动能方面,开展北京冬奥会氢能交通示范项目,推动制氢、加氢等基础设施建设及氢能综合利用。搭建国家级智慧能源平台,建设智慧能源平台公司,建立开放共享的智慧能源生态体系,推动数字技术、智能技术和能源产业深度融合。开展“智慧火电”“智能水电”“数字化核电”试点,推进智慧城市、各类园区、零碳小镇、智能楼宇等综合智慧能源及配售电项目。


国投集团:做强做大做优国有资本


2019年是国投集团做强做大做优国有资本,加快建设具有全球竞争力的世界一流资本投资公司的重要一年。企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把党建工作质量提升聚焦到“抓短板强弱项、抓巩固促提升、抓深化上水平”目标上来,按照“突出一个主题、推进两化建设、发挥三力作用”思路。2019年要进一步推进高质量发展;进一步深化改革;进一步完善适应高质量发展的体制机制;加强干部人才队伍建设,持续改进工作作风;加强党的建设,推动全面从严治党向纵深发展。


三峡:在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用


三峡集团党组书记、董事长雷鸣山强调,要真抓实干,攻坚克难,在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用。


一要正确把握久久为功和三年明显见成效的关系,全力以赴攻坚克难,加快建成一批重大生态环保示范项目。二要正确把握“共抓”和骨干主力的关系,加大投资引导和产业链整合力度,充分发挥引领带动作用。三要正确把握生态公共产品服务和市场化动作的关系,探索生态产品价值实现路径,将绿水青山转换为金山银山。四要正确把握长江大保护和流域水电开发的关系,建设环境友好型生态工程,实现工程与自然的和谐统一。五要正确把握服务国家战略和促进自身发展的关系,尽快做强做优做大生态环保新业务。


三峡集团党组副书记、总经理王琳指出,围绕2019年生产经营目标抓好各项重点工作,始终把生态优先、绿色发展作为根本路径,推动共抓长江大保护取得重大进展;始终把同步提升规模和效益作为根本抓手,做强做优新能源和区域综合能源业务;始终把“一带一路”倡议作为根本指引,持续提升国际化经营管理水平;始终把服务发展战略作为根本任务,稳步拓展资本投资和配售电业务;始终把防控风险作为根本导向,持续提升管理水平;始终把加强质量安全管理作为根本举措,努力打造行业质量标杆和安全生产典范等。


中核:“以核为本、军民融合”


“两核”重组后,新的中核集团形成了完整的核科技工业体系,具备坚实的发展基础与明显的竞争优势,核工业正处于“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期。


中核新时代发展目标为:建设先进的核工业体系、打造具有全球竞争力的世界一流集团,推动我国建成核工业强国,共同构成中核集团新时代“三位一体”的奋斗目标。新时代发展方针:以核为本、军民融合、创新引领、人才优先,安全高效、开放合作。


2019重点工作有:加快科技创新出成果,推进华龙一号、CF系列燃料组件、铀矿床采选冶关键技术、质子治疗加速器等重点科研项目,尽快取得一批重大科技成果;大力推进深化改革,以军民融合的国有资本投资公司为方向,加快完善市场化经营机制,重点推进科研院所体制机制改革,不断深化供给侧结构性改革。


中广核:“华龙一号”是重中之重


中广核2019年工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中央经济工作会议决策部署,落实中央企业负责人会议要求,继续秉承“一次把事情做好”核心价值观,践行“三实两基”,坚持改革创新,坚定不移推进高质量发展,全力攻坚克难,推动经营再上台阶、发展有新突破、改革深化落实,以实际行动和优异成绩,迎接共和国七十周岁华诞。


要打赢安全质量、自主创新、重点项目、提质增效、深化改革、精准扶贫等六项攻坚战。


中广核党委书记、董事长贺禹出席中国广核电力股份有限公司(简称“中广核电力”)工作会议时要求:一是“华龙一号”作为中广核发展的重中之重,要全力以赴;二是核电安全要事无巨细,管深管细;三是各级干部要有担当,善作为,结实果。


中石油:扩大“四场关键战役”成果


2018年中石油各项生产指标全面增长,经营业绩好于预期,其中国内勘探与生产重回盈利主体地位。


在突出发展主营业务方面,要扩大“四场关键战役”成果。坚决打好打赢勘探开发进攻战、炼化转型升级攻坚战、油气扩销提效主动战、服务业务能力提升战“四场关键战役”,持续增强低成本油气资源、高品质炼化产品和多元化天然气供应能力,提升油气两条业务链价值。要大力提升勘探开发力度,加快提高油气自给率,确保原油产量稳中上升和天然气快速上产,夯实立足国内保障国家能源安全的基础。要集中力量攻坚破局,加快炼化转型升级步伐,抓好重大项目建设,打造一批大型化、特色化、一体化的炼化企业。推进“燃料型”向“材料型”转型,大力开发高附加值化工产品,持续提升创效能力。要油气并举、高效协同,加快补齐销售短板。加强总部、板块、地区公司战略战术协同,聚焦提升终端销售能力,确保成品油市场份额基本稳定、天然气终端销售比例进一步扩大、效益稳步提升。


在扩大开放合作方面,要坚持引进来和走出去并重,促进国内外两种资源高效配置、两个市场互补联动,努力增强全球资源优化配置能力。一要推动海外油气业务优质高效发展,扩大“一带一路”油气合作,优化区域布局,提升勘探开发水平,增强国际化经营管理能力。二要做大做强国际贸易,积极参与全球油气贸易与市场体系建设和交易规则制定,持续完善贸易网络,努力提升国际油气市场话语权和影响力;调节保障国内市场供应,发挥协调创效作用。三要全面扩大国内对外合作,积极稳妥推进全产业链合资合作,深化与民营资本、金融资本、社会资本和国际大公司的务实合作,共享机遇、共同发展。重点抓好国内勘探开发对外合作,扩大国际交流与合作。


在改革创新方面,要针对制约高质量发展的体制机制障碍和技术瓶颈,推动相关改革走深走实,打造强劲创新引擎,加快质量变革、效率变革、动力变革。一要聚焦关键领域和难点问题,实施精准化改革,完善公司治理和专业化重组,深化市场化机制改革,深化三项制度改革,深化混合所有制改革和瘦身健体。二要聚焦关键核心技术突破,以更大力度推进科技创新。三要聚焦效率效益提升,务实开展管理创新大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展,逐步构建综合型共享服务体系,到2020年努力建成“共享中国石油”。


中石化:坚定不移推进可持续发展


坚定不移推进公司全面可持续发展。一要深刻把握全面可持续发展的内涵要求。实现重大风险的平稳化解、企业亏损面的有效降低、历史遗留问题的稳妥解决、新旧动能转换的有效突破、本质安全环保的全面提升。二要清醒认识推进全面可持续发展面临的形势。要清醒看到,宏观大势错综复杂、风险挑战明显加大,产业环境日益开放、市场竞争全面升级,创新驱动风起云涌、科技革命形势逼人。三要牢牢抓住推进全面可持续发展的着力点。要紧紧抓住市场和资源,在巩固优势、培厚根基的进程中推进全面可持续发展。要全力打好市场攻坚战、持久战,坚决维护市场主导地位和产业安全;全力突破油气资源瓶颈,实现资源有效接替。


2019年重点工作:上游方面,国内上游要稳油增气降本,海外上游要加强资产运营管理,石油工程要巩固扭亏脱困基础;下游方面,炼油要强化运营创效,油品销售要转观念善竞争,炼化工程要发挥整体优势,化工要加快提质增效。


在提质增效方面,以深化供给侧结构性改革为主线,油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础,炼油和销售板块要增强产业链整体竞争实力,化工和材料板块要提升高端制造和价值创造水平,资本和金融板块要打造公司转型升级新引擎。在推进改革落实方面,要完善公司体制,深化机制改革,持续推进“处僵治困”和分离移交。


中海油:实现有质量有效益的增储上产


2019年重点工作的安排是:强化工作落实,努力实现有质量有效益的增储上产;突出市场导向,着力提升产业竞争能力;深化改革创新,持续提高运营效率;确保稳健合规,夯实风险防控基础;加强党的建设,发挥好党建核心竞争力作用。


中国海洋石油(00883.HK)计划在2019年增加资本开支,油气增储上产、数字化转型以及探索海上风电将是工作要点。2019年,中海油资本支出预算总额为人民币700亿元-800亿元。其中,勘探、开发和生产资本化支出分别占约20%、59%和19%。为达到增储上产的目标,中国海域的资本支出将大幅上升,占整体预算的62%。

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